航空物流一词源自于20世纪30年代的美国，原意为实物分配或货物配送。经过不断的发展演化，现代物流涵盖的内容更宽更广，跨职能、横向管理、整体最优是现代物流最显著的三个特点。
中国的物流行业，伴随着中国经济的发展变化，也在不断的更新迭代。从原来的简单划分为国内物流和国际物流，到现在按运输方式、行业、按功能等不同维度进行更细化的划分。从运输方式上，划分为海运、空运、铁运、汽运、多式联运；电商的蓬勃发展，把物流又划分为传统物流以及电商物流。
从现代物流管理角度来说，关键的物流活动可以分为运输、仓储、包装、加工等几大环节。结合超过十五年的物流从业经验及数十个物流项目管理经验，编写了现代物流实战指南，包括了物流体系、物流设备与系统、仓库体系搭建、运输配送体系搭建及物流大数据分析五大部分。此文为第一篇，物流体系
1.加速物流企业网络布局
合同物流企业，往往只在主要枢纽城市、主要运输线路进行布局。后续要再扩大网络，会反复测算，小心谨慎，把持续盈利放在首要位置。资本的进入，改变了这个游戏规则。大手一挥，遍地开花。先烧钱获客，占领市场，再考虑盈利。物流网络的扩大及完善，对于合同物流的服务输出、时效甚至局部成本的优化，起到了一定的作用。
2.推动物流自动化、智能化的发展
多年前，看到亚马逊的故事，发射自家的卫星进行定位导航，各种黑科技的应用，斥巨资收购Kiva机器人项目，简直惊为天人。随着资金的青睐，国内的物流自动化、智能化开始慢慢发展，AS/RS、WMS、TMS、自动分拨系统、智能仓储机器人等开始破茧成蝶。
物流自动化、智能化已经成为了资本市场讲故事的主要元素。有朋友告知，他们公司今年双十一期间出货总量超七位数，其中有自动化的仓库，也有全人工操作的仓库；计算下来小米+步枪的人工操作效率还是小胜自动化仓库的效率。随着劳动人口获得成本及劳动力使用成本的不断上升，自动化、智能化肯定是大势所趋。分析清楚应用场景，选择好适配的自动化、智能化物流设备，勇于做先驱，但小心别做了先烈。
3.加速行业洗牌
顺丰的老板曾多次对外宣称不会推动公司上市。但，丁酉年杏月，顺丰借壳鼎泰新材，登录大A股。王老板不惜打破自己的诺言，意欲何为？皆因追兵越来越近，护城河越来越小。上市后的顺丰，才有了资本和阿里进行神仙大战，才能收购DHL supply chain（中国区）。
市场寒冬，经营状况不良的、服务产品落后、财务状况不健康的合同物流企业，会被淘汰出局。获得资本支持的合同物流企业，会趁机占领更大的市场，在服务质量、服务收益方面取得更好的平衡。
